Sobre Nós
A Cintra Consultoria é especializada em supermercados e oferece soluções sob medida para impulsionar a lucratividade, otimizar a eficiência operacional e elevar competitividade do seu supermercado. Com nossa expertise e abordagem personalizada, vamos ajudar a transformar sua loja em uma referência de sucesso, conquistando clientes leais e obtendo excelentes resultados.
Visão da Marca
"Ser a consultoria líder e inovadora em soluções personalizadas para supermercados, impulsionando o sucesso financeiro e a excelência operacional dos nossos clientes, tornando-os líderes no mercado e referências de sucesso."
Missão da Marca
"Nossa missão é transformar supermercados em negócios prósperos. Por meio de soluções personalizadas e uma abordagem prática e 'mão na massa', impulsionamos o sucesso financeiro, fortalecendo a rentabilidade e a posição competitiva dos nossos clientes."
Valores da Marca
Compromisso, Transparência e Resultados:
"Na Cintra Consultoria, não vendemos soluções prontas, mas sim soluções personalizadas para as necessidades únicas do seu supermercado."
Nossos Serviços
Os serviços da Cintra Consultoria incluem: Gestão Financeira, Gestão de Processos, Gestão de Mix, Gestão de Precificação e Treinamento e Desenvolvimento de Equipe. Ao contratar a Cintra Consultoria, o supermercado tem a garantia de contar com uma consultoria de qualidade, com resultados comprovados e que transformará o negócio em uma referência de sucesso no mercado.
CLASSIFICAÇÃO MERCADOLÓGICA
A classificação mercadológica adequada auxilia na estratégia de precificação mais eficientes. Com uma classificação mercadológica bem definida, o Supermercado pode identificar quais categorias de produtos possuem maior percepção de valor por parte dos clientes e ajustar suas estratégias de precificação de acordo. Isso possibilita maximizar as margens de lucro e aumentar a rentabilidade do negócio.
Além disso, a classificação mercadológica bem definida permite uma análise mais precisa das vendas por categoria facilitando a identificação das categorias que estão apresentando maior crescimento nas vendas e quais estão com desempenho abaixo do esperado. Essa análise detalhada permite tomar decisões estratégicas, como direcionar investimentos em marketing e promoções para impulsionar as categorias de maior potencial e reavaliar o mix de produtos.
Em resumo, uma classificação mercadológica bem definida proporciona ao dono do supermercado maior controle sobre os produtos, maior eficiência operacional, redução de custos, aprimoramento das estratégias de precificação e uma análise mais precisa das vendas por categoria. Esses benefícios contribuem para o crescimento e o sucesso sustentável do negócio no mercado competitivo de supermercados.ó
GESTÃO DE MIX
Essa prática consiste em selecionar, posicionar e gerenciar o mix de produtos oferecidos aos clientes, levando em consideração diversos aspectos como demanda, rentabilidade, sazonalidade e perfil do público-alvo.
A gestão de mix em supermercados traz benefícios significativos para o dono do estabelecimento. Ao eliminar produtos de baixo giro e concentrar os investimentos em itens que têm alta demanda, é possível melhorar consideravelmente o fluxo de caixa da empresa. É importante destacar que, em média, cerca de 30% de todo o mix de produtos representa apenas 1% das vendas. Portanto, direcionar estrategicamente os recursos para os produtos mais rentáveis e populares contribui para otimizar os resultados financeiros do supermercado. Essa prática permite uma gestão mais eficiente, focada em maximizar o retorno sobre o investimento e garantir a lucratividade do negócio.
GESTÃO DE PRECIFICAÇÃO
Maximização das margens de lucro: Através da gestão de precificação estratégica, o supermercado pode otimizar suas margens de lucro, identificando oportunidades de aumento de rentabilidade por meio de análises detalhadas e ajustes precisos nos preços dos produtos.
Competitividade no mercado: Com uma gestão de precificação adequada, o supermercado pode posicionar seus preços de forma competitiva em relação aos concorrentes. Isso permite atrair e reter clientes, conquistando uma fatia maior de mercado e fortalecendo sua posição competitiva.
Estímulo ao consumo: A precificação correta dos produtos pode estimular o consumo e aumentar o volume de vendas. Preços atrativos e estratégias de promoção adequadas incentivam os clientes a adquirirem mais produtos, impulsionando o faturamento do supermercado.
Aumento da fidelidade dos clientes: Uma precificação adequada e transparente cria confiança nos clientes. Quando percebem que estão obtendo valor pelos produtos adquiridos, eles tendem a se tornar mais fiéis ao supermercado, retornando para futuras compras e recomendando a loja a outras pessoas.
GESTÃO FINANCEIRA
A gestão financeira é um pilar fundamental para o sucesso do seu supermercado. Na Cintra Consultoria, oferecemos soluções especializadas que vão além do tradicional. Com ferramentas poderosas como DRE, Fluxo de Caixa, Raio-X e outras, proporcionamos insights valiosos e estratégicos para impulsionar a rentabilidade, otimizar o controle financeiro e alcançar resultados excepcionais. Nosso objetivo é transformar os desafios financeiros em oportunidades de crescimento, permitindo que você tome decisões mais assertivas e conquiste uma gestão financeira eficiente, sustentável e lucrativa. Conte conosco para elevar o potencial do seu supermercado e construir um negócio de sucesso.”
Por que Contratar a Cintra Consultoria?
Acreditamos que todos os supermercados têm o potencial de serem rentáveis, prósperos e sustentáveis, e temos como propósito ajudar cada um deles a alcançar esse objetivo. Temos um histórico comprovado de ajudar supermercados a melhorar sua rentabilidade, sustentabilidade e competitividade, transformando-os em referências de sucesso em suas regiões.
Como fazemos?
Através de uma consultoria personalizada e mão na massa, a Cintra Consultoria trabalha em parceria com seus clientes para identificar as necessidades específicas de cada supermercado e implementar soluções efetivas e duradouras.
Com uma metodologia comprovada, a equipe da Cintra Consultoria trabalha com dedicação e comprometimento para transformar a gestão financeira, de processos e de mix do supermercado, além de ajudar na melhoria da rentabilidade e na criação de um ambiente de trabalho produtivo.
Sobre o Fundador
Com uma experiência notável de mais de 18 anos no setor de supermercados, Rafael Cintra Santos é o especialista por trás da Cintra Consultoria. Sua formação robusta, que inclui Engenharia de Produção e MBAs em Varejo e Mercado de Consumo (ESALQ/USP) e Controladoria e Finanças (FEA/USP) acentuam a sua competência e adaptabilidade ao setor.
Ao longo de sua trajetória, Rafael atuou diretamente na transformação de mais de 150 supermercados, impulsionando o crescimento sustentável destes negócios.
Fruto dessa experiência, a Cintra Consultoria, foca na gestão eficiente de mix de produtos, otimização financeira, implementação de processos eficazes e estratégias de marketing personalizadas, com o objetivo de ajudar supermercados a alcançar o sucesso.